Contingut exclusiu per a membres

L’envelliment de la població està a punt de convertir-se en una de les transformacions més significatives del segle XXI, amb conseqüències per a gairebé tots els sectors de la societat, entre ells, el mercat laboral i financer. Avui, el talent sènior apunta a convertir-se en la força laboral predominant del nostre mercat i la seva gestió ha d’esdevenir un dels vectors de competitivitat i creixement.

En aquest context l’intercanvi de valors i competències entre generacions possibilita el creixement i enriquiment de tots els professionals, alhora que les empreses es beneficien de les diferents visions i aportacions de cada grup d’edat. En un entorn laboral en què conviuen fins a 4 generacions: baby boomers (nascuts entre 1955 i 1965), generació X (nascuts entre 1966 i 1980), millenials (nascuts entre 1981 i 1994) i la generació Z (nascuts a partir del 1995); és important aprofitar el potencial de cadascuna, i això és possible amb estratègies de diversitat, equitat i inclusió dirigides a gestionar i integrar les diferències individuals.

Crear equips heterogenis i aconseguir la unitat entorn d’objectius comuns és clau per gestionar amb èxit les diferents generacions. Això implica crear equips empoderats, on el líder posseeix una visió global, impulsa les carreres professionals de tots els membres, gestiona les necessitats formatives que poden existir, i facilita la conciliació de cada persona.